Подготовка и согласование бюджета по маркетингу
2.Стратегические функции:
Подготовка отчетных показателей выполнения стратегических планов и предоставление их региональным управляющим сбытом
Прогнозирование ключевых плановых показателей на перспективу
Постановка стратегических целей для региона
Согласование стратегических планов с региональными управляющими сбытом
3. Функции по персоналу:
Подбор и найм персонала на низовые должности
Ведение штатного расписания по подразделениям
4.Информационные функции:
Передача информации о финансовых результатах и построение прогнозных планов по прибыли
Передача прогнозов региональным управляющим сбытом и в финансовую службу
Следует передать подразделениям больше полномочий , касающихся маркетинга и персонала. Главными критериями должны стать охват рынка и выполнение плана по прибыли, а с помощью каких средств маркетинга это будет осуществляться, должны решать сами представительства. Таким образом, маркетинговые задания не должны спускаться для представительств "сверху". Все это, по моему мнению, позволит увеличить эффективность охвата рынка.
В связи с передачей части функций представительствам были разработаны следующие должностные инструкции:
Руководитель проекта
1. Осуществляет с учетом требований рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и техники разработку мер по совершенствованию систем управления в целях реализации стратегии предприятия и достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы.
2. Анализирует состояние действующих систем управления производством и разрабатывает мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению.
3. Изучает показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением современных информационных технологий.
4. Участвует в составлении проектов перспективных и текущих планов развития производства, в разработке рациональных организационных структур управления с отделами продаж.
5. Разрабатывает мероприятия по совершенствованию трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, систем документооборота и контроля за прохождением документов, применению современных технических средств управления производством с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения.
6. Организует работу по проектированию методов выполнения управленческих работ, составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работникам, обеспечивает внесение в них необходимых изменений и дополнений.
7. Разрабатывает совместно с соответствующими отделами и службами предложения по совершенствованию управления производством.
8. Осуществляет контроль за применением разработанных в централизованном порядке межотраслевых и отраслевых методических и нормативных материалов по организации управления проектом.
9. Изучает и обобщает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации управления проектом, разрабатывает предложения по его внедрению.
10. Участвует в составлении перспективных и текущих планов развития проекта.
11. Контролирует ход выполнения мероприятий по совершенствованию трудовых процессов, рациональной организации труда, использования материальных ресурсов.
Руководитель представительства
1. Осуществляет общее руководство представительством.
2. Устанавливает правила, инструкции и нормы относительно работы внутри представительства, не противоречащие политике компании.
3. Решает вопросы о назначении и продвижении людей по службе внутри представительства.
4. Согласовывает вопросы стратегического и тактического планирования с региональным управляющим и администрацией компании, особенно относительно вопросов, связанных с инвестированием.
5. Осуществляет стратегическое и тактическое планирование.
6. Реализовывает тактические и стратегические планы представительства.
7. Готовит и исполняет бюджет представительства.
8. Осуществляет взаимодействие со всей компанией в целом.
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7
