Разработка стратегической модели развития мебельного салона «ХХХ»

· Возможность получения кредита

· Анализ продаж.

Вторым этапом SWOT-анализа будет разделение выявленных факторов на сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

II этап SWOT-анализа.

Таблица 3.2.

Возможности и угрозы ООО «ххх»

Возможности

Угрозы

1. Снижение уровня инфляции

2. Стабильность таможенного законодательства.

3. Благоприятные сдвиги в курсах валют.

4. Правительственная стабильность.

5. Благоприятная политика стран Евросоюза.

6. Стабильность транспортного законодательства.

7. Стремление людей к улучшению качества жизни.

8. Рост доходов населения.

9. Ускорение роста отрасли.

10. Рынок труда

11. Постоянный покупатель

12. Стабильная работа поставщиков.

1. Рост средней заработной платы в отрасли.

2. Негативные изменения таможенного законодательства.

3. Неблагоприятные сдвиги в курсах валют.

4. Ускорение роста цен на энергоресурсы.

5. Неблагоприятная политика стран Евросоюза

6. Нестабильность транспортного законодательства.

7. Замедление роста отрасли.

8. Сезонность продаж.

9. Усиление позиций фирм-конкурентов.

10. Потеря части клиентов.

11. Просрочка в выполнении заказов.

12. Неспособность обслужить дополнительные группы клиентов, расширить ассортимент.

13. Отсутствие оперативности информационного обмена с поставщиками.

14. Сильная зависимость от внешних коммуникационных каналов

Большинство факторов внешней среды представляет возможности для развития, однако нестабильность таможенного законодательства, изменение курсов валют, цен на энергоресурсы, темпов роста отрасли могут отрицательно сказаться на деятельности предприятия.

Таблица 3.3.

Сильные и слабые стороны ООО «ххх»

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Профессионализм кадров.

2. Выполнение заказов в срок.

3. Широкий ассортимент.

4. Сильный участник рынка.

5. Увеличение объема продаж.

6. Стабильность бизнеса.

7. Постепенное развитие бизнеса

8. Обеспеченность всеми необходимыми средствами управления.

9. Эргономичные рабочие места.

10. Выплата налогов.

11. Возможность получения кредита.

12. Стабильность цен.

13. Умение работать с VIP клиентами.

14. Положительный имидж салона

A. Текучесть кадров.

B. Низкая мотивация труда.

C. Недостаточное исследование рынков и конкурентов.

D. Задержки информационного обеспечения.

E. Перегруженность работой специалистов и руководителей.

F. Требует совершенствования профессиональный уровень продавцов

G. Отсутствие системы оперативного учета

Большинство факторов внутренней среды выступают как сильные стороны, т.е. составляют основу потенциала предприятия. Слабыми сторонами выступают низкая мотивация и текучесть кадров, отсутствие системы оперативного учета продаж-.

Третий этап SWOT-анализа заключается в составлении и анализе пар факторов внешней и внутренней среды на SWOT-матрице.

III этап SWOT-анализа.

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

1/E/F/G/L

2/B/F

3/E/F/G/L

4/F/J

5/B/C/F

6/B/F

7/E/F/G/N

8/E/F/G

9/D/F/G

10/A/N

11/E/F/G/N

12/B/C/F

В/Си=36

2/B

3/E/F/G/L

4/L

5/F/G

6/B

7/D/E

8/E

9/E/F/G

10/E

11/B

У/Си=17

Слабые стороны

5/C

7/C

8/C

9/А /B

10/A

11/A

12/D

В/Сл=8

1/A/B

9/C/E/G

10/C/E/F

11/D/E

12/C/D/E/G

У/Сл=14

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8