‒ правильно выбранные долгосрочные цели;
‒ понимание конкурентного окружения;
‒ достоверная оценка собственных ресурсов и возможностей предприятия.
На основе проведенного анализа возможна разработка достижимой антикризисной стратегии развития предприятия. При этом чем более неустойчивым является положения предприятия, тем более тщательный критический анализ должен быть проведен по отношению к будущей стратегии организации.
Сделаем ударение на необходимости формирования альтернативных направлений функционирования предприятия, их оценке и избрании наилучшего из возможных альтернативных вариантов для его реализации. Этот процесс дает возможность менеджерам проанализировать возможные направления развития предприятия и при необходимости их реализовать.
По окончании разработки стратегии наступает этап ее реализации. На этом этапе определяется: какие подразделы будут нести ответственность и за что, какие информационные системы будут необходимы для контроля за реализацией стратегии, которые нужно будет реализовать и т.п
С целью недопущения незапланированных отклонений от реализации намеченного оперативного или стратегического плана, необходимым является ведение контроля за этим процессом (предыдущего, текущего и итогового). Предыдущий контроль должен касаться, прежде всего, соответствия возможностей предприятия стратегии, которая избирается. Текущий контроль осуществляется в процессе реализации стратегии и имеет целью проявить и отстранить недостатки, ошибки, препятствия, которые могут повлиять на процесс достижения целей, намеченных в стратегии. Целью же итогового контроля является выявление отклонений (если такие есть) фактических результатов от запланированных и поиск их причин с целью недопущения в будущем.
В современной научной литературе предложено большое количество стратегий для антикризисного управления. Приведем наиболее широкий их анализ (табл. №3.1).
Таблица № 3.1 Стратегии антикризисного управления
|
Стратегии антикризисного управления |
Содержание действий относительно выполнения стратегии |
Свойство системы, которое является ключевым для обеспечения действенности стратегии |
Особенности функционирования системы согласно ключевым свойствам |
|
1. "Предупреждение" |
Предусмотрение и предупреждение кризиса, подготовка к его появлению, недопущение или приостановление на начальном этапе |
Стойкость |
На протяжении определенного времени система способна выполнять свои функции даже при выходе параметров внешней среды за определенные ограничения |
|
2. "Противодействие" |
Противодействие возникновению кризисных явлений, замедление процессов их развития |
Гибкость, адаптивность |
Система может изменять цель, процессы достижения цели или цели функционирования в зависимости от условий внутренней среды системы и изменений в условиях функционирования системы |
|
3. "Стабилизация" |
Стабилизация ситуаций с помощью использования резервов, дополнительных ресурсов |
Иерархичность, многофункциональность |
На разных уровнях системы будут существовать разные способы достижения целей. Вместе с тем, отдельные элементы могут быть более стойкими к изменениям, а значит, за их счет появится определенное время для стабилизации других |
|
4. "Выжидание" |
Ожидание зрелости кризиса для успешного решения проблем ее преодоления |
Надежность |
Система способна реализовывать заданные функции на протяжении определенного периода времени |
|
5. "Риска" |
Нахождение в ситуации рассчитанного риска |
Живучесть, безопасность |
Даже если некоторые элементы системы повреждены, она может изменить цели своего функционирования за счет тех, которые остаются |
Навыки и ресурсы имеют большое влияние на антикризисную стратегию а их правильное использование имеет решающее значение для успешной деятельности предприятия. Менеджер должен наиболее полно мобилизовать ресурсы предприятия и распределить их таким образом, чтобы это имело наибольший эффект.
Перейти на страницу:
1 2 3
