Таблица 2. Расчет вероятности успешного функционирования предприятия
|
Вид события (проблемы) |
Отрицательные последствия |
Оценка, % |
|
1 |
2 |
3 |
|
I. Финансово-экономические проблемы |
|
1. Неустойчивость спроса
(неуправляемый риск) |
Падение спроса с ростом цен |
25 |
|
2. Появление альтернативного продукта (управляемый риск; активно проводить рекламные компании с целью недопущения снижения спроса) |
Снижение спроса |
25 |
|
3. Снижение цен конкурентами
(неуправляемый риск) |
Снижение цены |
55 |
|
4. Увеличение производства у конкурентов
(неуправляемый риск) |
Падение продаж и снижение цен |
50 |
|
5. Рост налогов |
Снижение прибыли |
75 |
|
(неуправляемый риск) | | |
|
6. Неплатежеспособность потребителей
(неуправляемый риск) |
Падение продаж, увеличение заемных средств и снижение прибыли |
60 |
|
7. Рост цен на сырье, материалы, энергоресурсы
(неуправляемый риск) |
Снижение прибыли |
95 |
|
8. Недостаток собственных оборотных средств
(управляемый риск; развитие специализации, кооперирования и комбинирования, повышения качества сырья в целях выполнения задач по экономии материальных ресурсов) |
Рост объемов заемных средств |
50 |
|
Итого по I разделу: | |
435 |
|
Средний процент риска: | |
54,375 |
|
II. Социальные проблемы | |
|
1. Угроза забастовок
(управляемый риск; применение системы материального и не материального стимулирования) |
Снижение прибыли и штрафы за нарушение контрактов |
5 |
|
2. Отношение местных властей
(неуправляемый риск) |
Дополнительные затраты на выполнение их требований |
15 |
|
3. Недостаточный уровень зарплаты
(управляемый риск; использование поощрительных выплат) |
Текучесть кадров, снижение производительности труда |
30 |
|
4. Трудности с набором квалифицированной силы
(управляемый риск; использовать рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала) |
Снижение ритмичности, рост брака, повышение аварийности |
20 |
|
Итого по II разделу: | |
70 |
|
Средний процент риска: | |
17,5 |
|
III. Технические проблемы |
|
1. Изношенность средств производства
(управляемый риск; закупка нового оборудования или взятие в лизинг) |
Увеличение простоев и затрат на ремонт. Потребности в средствах для обновления |
80 |
|
2. Нестабильность качества сырья и материалов
(управляемый риск; проведение более тщательного контроля поступающего сырья) |
Увеличение простоев из-за переналадки оборудования, снижение качества продукции |
35 |
|
3. Отсутствие резерва
(управляемый риск; увеличение объемов производства) |
Невозможность покрытия пикового спроса, потери при авариях и неблагоприятных условиях |
10 |
|
4. Недостаточная надежность технологии
(управляемый риск; более жесткий контроль качества продукции) |
Увеличение аварийности, снижение качества продукции |
35 |
|
Итого по III разделу: | |
160 |
|
Средний процент риска: | |
40,0 |
|
IV. Экологические проблемы |
|
1. Выбросы в атмосферу и сброс в воду
(управляемый риск; увеличить расходы на очистные сооружения) |
Затраты на очистные сооружения |
80 |
|
2. Близость населенного пункта
(неуправляемый риск) |
Рост затрат на очистные сооружения и экологическую экспертизу |
100 |
|
3. Вредность производства
(неуправляемый риск) |
Рост эксплуатационных затрат |
15 |
|
4. Складирование отходов
(неуправляемый риск) |
Удорожание продукции |
10 |
|
Bтого по IV разделу: | |
205 |
|
Средний процент риска: | |
51,25 |
|
Всего: | |
870 |
|
Средний процент риска по предприятию: | |
43,5 |
| | | | | | |
