В условиях рыночной экономики увеличивается значение
конкуренции как основного механизм регулирования хозяйственного процесса.
В современных экономических условиях деятельность каждого
хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников
рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В
связи с этим, актуальность темы данной дипломной работы очевидна: для того,
чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях,
управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать
финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных
конкурентов.
В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях
высокой монополизации производителей, регулятором производства продукции
являлся не реальный спрос, а - производство и административно-командный
механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали
потребности и выпуск показателей.
В этих условиях проблема конкурентоспособности предприятия и
продукции у производителей практически не вставала, а если и возникала, то
решалась лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на
внешнем рыке. С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране резко
обострилась и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей
и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров.
В связи с этим в современной экономике главным направлением
финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого
предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его
позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.
Управление конкурентоспособностью организации представляет
собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование
и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации.
Конкурентоспособность организации по структуре и содержанию
представлена как взаимообусловленное единство двух составляющих:
конкурентоспособности продукции и ресурсного потенциала организации.
Сложность и многоаспектность, а так же разрозненность
качественных характеристик конкурентоспособности в существующих определениях
требуют уточнения понятия конкурентоспособности.
Цель ВКР – оценить уровень конкурентоспособности предприятия
на примере ОАО «Биробиджанская мебельная фабрика» (далее ОАО «БМФ») и предложить
пути ее повышения.
Исходя из целей дипломной работы требуется решить следующие
задачи:
- определить понятие конкурентоспособности и факторы,
влияющие на её состояние;
- изучить методы оценки конкурентоспособности предприятия;
- провести анализ факторов, влияющих на повышение
конкурентоспособности;
- рассчитать основные финансовые показатели и дать им оценку;
- проанализировать основные средства предприятия;
- провести анализ финансового состояния ОАО «БМФ»;
- проанализировать результаты деятельности, в частности
прибыль и рентабельность;
- рассчитать комплексный показатель конкурентоспособности и
дать его интерпретацию;
- вывести и экономически обосновать рекомендации по повышению
конкурентоспособности ОАО «БМФ».
Объектом исследования является открытое акционерное общество
«Биробиджанская мебельная фабрика».
Предметом ВКР является процесс управления основными
средствами на ОАО «Биробиджанская мебельная фабрика».
При выполнении работы будут использоваться следующие методы:
- анализ литературы;
- анализ интернет-источников;
- горизонтальный анализ;
- вертикальный анализ;
- детерминированный факторный анализ;
- сопоставление коэффициентов;
- прогнозирование;
- сравнение.
Теоретические основы управления
конкурентоспособности предприятия
