Сравнивая характеристики иерархических и органических структур, мы предпочтение отдаем органическому типу организационных структур.
Матричная организация занимает промежуточное положение между двумя базовыми видами организаций и относится уже к органическому типу организационных структур.
Функциональная часть матричной организационной структуры обеспечивает совместное использование знаний и навыков компании и реализацию эффекта масштаба. В то же время наличие руководителей проектов или руководителей по видам продукции гарантирует, что конкретные лица непосредственно отвечают за эффективность видов продукции гарантирует, что конкретные лица непосредственно отвечают за эффективность видов продукции и за координацию того, как различные функциональные области способствуют этой эффективности. Поскольку к каждому руководителю применяются свои критерии оценки эффективности его работы, разногласия в отношении выбора оптимального решения в той или иной ситуации неизбежны.
Так как матричная организация не обеспечивает последовательного подчинения руководителей разных уровней и категорий, нередко оказывается неясным, кто должен принимать окончательное решение-руководители функциональных подразделений или руководители по видам продукции. В связи с этим может возникнуть некоторые сложности. Матричная организация может эффективно функционировать при правильной ее разработке и применении. Такая организационная структура особенно часто встречается в крупных компаниях, которые производят широкий ассортимент товаров. Как правило, для этих видов продукции используется общие каналы дистрибуции, и возможно, эти виды продукции могут производится на одних и тех же производственных мощностях, но в то же время должна быть обеспечена быстрая реакция на изменениевкусов потребителей-гибкое изменение каждого из этих видов продукции.
Преимущества матричной структуры:
· лучшая ориентация на проектные цели и спрос
· более эффективное текущее управление
· вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной деятельности
· гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ
· усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы
· возможность применения эффективных методов управления
· относительная автономность проектных групп способствует развитию в работниках навыков в области принятия решений
· время реакции на нужды проекта и желания заказчиков сокращается
На рис.5 можем ознакомится с матричным вариантом организационной структуры. При такой организации руководитель взаимодействует с двумя с двумя группами подчиненных, с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов и служб.
Разработанную организационную структуру (см. в Приложении 6).
Рисунок 5. Вариант организационной структуры матричного типа
