Анализ эффективности внедрения АСУ в Департаменте Аренды

Кроме этого внедрение проектируемой АСУ дает непосредственную возможность увеличить уровень умений и навыков персонала, что в дальнейшем при расширении уровня применяемых информационных технологий окажет существенное влияние и на увеличение конкурентных преимуществ ООО «Анелик» в целом и Департамента Аренды в частности.

Таблица 11. Анализ производительности труда персонала Департамента Аренды, после внедрения АСУ

Показатель

2008 год

проект

(+,-)

%

среднегодовая численность персонала Департамента Аренды

59

59

0,0

0,0

среднегодовая численность операционного персонала (ЧР)

28

28

0,0

0,0

удельный вес операционного персонала в общей численности (Уд)

0,47

0,47

0,0

0,0

отработано одним рабочим дней за год (Д)

216

216

0,0

0,0

отработано часов всеми сотрудниками

51408

47174,4

-4233,6

-8,2

средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

8,5

7,8

-0,7

-8,2

реализовано услуг, тыс. руб.

23276

30540,9

7264,9

31,2

выработка на одного операционного сотрудника

среднегодовая (ГВ), тыс. руб.

831,3

1090,7

259,5

31,2

среднедневная (ДВ), тыс. руб.

107,8

141,4

33,6

31,2

среднечасовая (ЧВ), тыс. руб.

12,7

18,1

5,4

43,0

∆ГВуд = ∆Уд*Д0*П0*ЧВ0, тыс. руб.

0,0

∆ ГВд = Уд1*∆Д*П0*ЧВ0, тыс. руб.

0,0

∆ГВп = Уд1*Д1*∆П*ЧВ0, тыс. руб.

-909,7

∆ГВчв = Уд1*Д1*П1*∆ЧВ, тыс. руб.

4357,4

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7