Основным средством достижения целей является созданная и постоянно развивающаяся система менеджмента качества, базирующаяся на принципах: – потребитель-главный контролер продукции, источник и смысл существования предприятия; – персонал – ключевое звено, определяющее экономическое состояние и перспективы развития предприятия; – процесс и производства – формируют фактическое качество и ценность продукции для потребителя и каждый из них должен иметь своего владельца, ответственного за их уровень и результаты реализации; – системный подход, факты, преодоление функциональной ограниченности руководителей и специалистов различных уровней и подразделений – необходимое условие принятия эффективных технических и управленческих решений; – непрерывное улучшение качества продукции – цель и норма деятельности каждого работника предприятия. Опережающее удовлетворение нужд потребителей должно стать нашим главным приоритетом. Только успех предприятия может гарантировать: – сотрудникам – сохранение рабочих мест, рост доходов, улучшений условий труда, уверенность в будущем; – потребителям – удовлетворение их нужд и целесообразность долговременного сотрудничества с нашим предприятием; Немного ознакомившись с предприятием, мы можем выявить его достоинства и недостатки. Положительные стороны ОАО «АвтоВАЗагрегат»: - На территории завода есть незадействованные, свободные площади т.е. можно производить новые виды продукции, расширять производство; - близкая расположенность к основным потребителям продукции (например, ОАО «АВТОВАЗ» – 90% производимой продукции); - низкие затраты на транспорт в связи с близкой расположенностью потребителей продукции «АвтоВАЗагрегата»; - Коньюктурным комитетом ведутся работы по снижению себестоимости: А) замена дорогостоящих материалов на более дешевые Б) поиск альтернативных потребителей продукции (кому выгоднее поставлять продукцию); - контроль и анализ затрат на предприятии; - экономия электроэнергии; - в 2004 году цех пошива (чехлы) и транспортный отделились от ОАО «АвтоВАЗагрегата» и стали дочерними предприятиями (ООО «Пошив АвтоВАЗагрегат» и ООО «АвтоВАЗ транс». Отрицательные стороны «АвтоВАЗагрегата»: - устаревшее оборудование и невозможность замены его на новое; - текучесть кадров; - низкоквалифицированные рабочие. - в связи с устаревшим оборудованием есть вероятность производства бракованной продукции. Информация об отделе Экономическая деятельность на предприятии в целом заключается в следующем: 1 составление планового бюджета 2 контроль за расходованием бюджетных средств 3 планирование и анализ затрат на предприятии 4 контроль за финансовой деятельностью, товарно-материальными ценностями и готовой продукцией на складах 5 анализ и контроль строительных смет на предмет цен 6 расчет, согласование и анализ цен на готовую продукцию 7 контроль за ценами поставщиков на готовую продукцию, услуги 8 ведение статистики 9 контроль за планированием производства 10 анализ деятельности дочерних предприятий 11 анализ и контроль за браком Я проходила практику в планово-экономическом отделе. На ОАО «АвтоВАЗагрегат» деятельность отделов регламентируется Положениями. Таким образом деятельность планово-экономического отдела регулируется Положением за №301.311.350.063–2005, которое разработано на основе инструкции И 63000.37.101.0096. Данное Положение разработано с целью определения статуса планово–экономического отдела в организационной структуре ОАО «АвтоВАЗагрегат» и функций отдела в деятельности предприятия. Оно устанавливает должностные обязанности, права и ответственность начальника отдела. Планово–экономический отдел – самостоятельное структурное подразделение службы первого заместителя генерального директора – заместителя генерального директора по экономике и финансам с непосредственным подчинением первому заместителю генерального директора – заместителю генерального директора по экономике и финансам (далее – заместитель генерального директора по экономике и финансам). Планово–экономический отдел возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора ОАО «АвтоВАЗагрегат» по представлению заместителя генерального директора по экономике и финансам. На должность начальника планово–экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно–экономическое образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее пяти лет. Начальник планово–экономического отдела должен знать: – законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно–хозяйственную и финансово–экономическую деятельность предприятия; – методические материалы, касающиеся экономики предприятия; |
