Без преувеличения можно утверждать, что в основе управленческой революции, которая состоялась на Западе в 70-80-тые годы XX столетия, лежат нетрадиционные подходы к усилению мотивации трудовой деятельности. Взяв на вооружение процессуальные теории мотивации и на основе мониторинга динамики потребностей, интересов, трудовых устремлений, мотивационного потенциала работников ведущие фирмы разрабатывают и используют целую систему форм и методов активизации трудового поведения. Среди них надо назвать: программы привлечения работников к управлению производством; программы развития трудового потенциала рабочей силы; нетрадиционные формы организации рабочего времени; программы реконструирования самого процесса работы; разнообразные методы материального стимулирования.
Продуманные до мелочей системы материальных стимулов основываются на всестороннем мониторинге экономических интересов работников, учете условий их работы и жизни, семейного состояния, трудовых привычек и есть эффективным механизмом объединения материальной заинтересованности персонала и производительность его работы.
На сегодня четко выкристаллизовались 15 важнейших принципов, которые широко используются в процветающих компаниях мира. Эти принципы в полном объеме реализуются практически на всех уровнях - от корпорации в целом к уровню отделений (филиалов) и отделов:
· крепкие убеждения, ценности, культура;
· уважение к личности;
· пожизненная занятость;
· наем работников высокого класса;
· возможности карьеры;
· продолжительная подготовка;
· единый статус;
· система аттестаций и собеседований;
· система уровней заработной платы;
· холистический подход к работникам;
· участие персонала в управлении;
· максимальная ответственность;
· планированные ограничения к менеджменту;
· горизонтальные связи;
· поощрение расхождений в взглядах.
Перейти на страницу:
1 2 3
