Функции и обязанности сотрудников: Директор – руководит деятельностью предприятия, осуществляет стратегическое лидерство, ставит долгосрочные цели, организует работу фирмы в целом, распоряжается финансами. Бухгалтер – обеспечивает ведение учета и отчетности на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Сдачу отчетности в налоговую инспекцию. Директор салона – несет ответственность за работу салона в целом, в том числе: ü за работу продавцов-консультантов, ü за соответствие продажных цен прайс-листам, ü за наличие ценников, сертификатов, ü за подбор товарного ассортимента, ü за соблюдение кассовой дисциплины, ü за составление и сдачу товарного отчета со всей прилагающейся документацией, ü за оформление информационных стендов для покупателей, ü за урегулирование вопросов торговли с проверяющими организациями (госторгинспекцией, СЭС, ЦСМ и т.д.). Менеджер по поставкам: ü ведет работу с поставщиками, ü обеспечивает выполнение заказов в срок, ü занимается поиском новых поставщиков, ü решает вопросы замены брака. Продавцы-консультанты обязаны: ü доносить до клиента достоверную информацию, ü помогать клиенту в выборе мебели, ü оформлять заказы и передавать их менеджеру, ü договариваться о порядке и условиях выдачи мебели, оформлять кассовую и отчетную документацию. Грузчики-сборщики выполняют погрузочно-разгрузочные работы, проверку качества мебели, осуществляют доставку и сборку, а также сервисное обслуживание мебели. Водители-экспедиторы выполняют транспортировку мебели, отвечают за ее сохранность во время перевозки, поддерживают техническую исправность транспорта. Следует сказать, что закрепленной документально структуры управления не существует. Ее можно представить на основании анализа должностных инструкций и фактических внутриорганизационных связей. Т.к. предприятие небольшое, то его организационная структура совпадает со структурой управления. Организационно-управленческая структура предприятия ООО «ххх» линейная (рис. 2.5).
Перейти на страницу: 1 2
|
