Реализация стратегии направлена на решение следующих трех задач:
1. Установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала стратегии организации.
2. Установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии.
3. Выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.
Все три задачи решаются посредством изменения. Поэтому именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии. Необходимость и степень изменений зависит от того, насколько организация готова к эффективному осуществлению стратегии.
Организационно-экономическая характеристика предприятия
