В условиях рыночных
отношений особенно остро выступает проблема обеспечения предприятий кадрами,
способными эффективно решать производственные и организационные задачи в крайне
сложных, нестабильных и быстро меняющихся экономических процессах, трудно
предсказуемой финансовой обстановке.
Процессы подбора и найма персонала -
один из проблемных и, в то же время, один из самых необходимых процессов в
жизни любой организации. Важная задача менеджера по персоналу или руководителя
- оптимизировать эти процессы, сделать их максимально эффективными и
низкозатратными без потери качества.
Существуют
определённые технологии подбора персонала, которые включают два различных вида
деятельности: надбор и отбор персонала.
Прежде
чем организация предложит кому-либо вакантную должность, она должна найти тех
людей, которые хотели бы её занять. В этом и заключается набор - создать
необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут отобраны
наиболее подходящие работники. Главная задача отбора персонала - выбор наиболее
подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе подбора.
Отбор
персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как
от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций. Только при
наличии квалифицированного персонала предприятие сможет добиться наилучших
результатов и поставленных задач.
Целью
контрольной работы является изучение психологических аспектов подбора и найма
персонала.
Задачи
контрольной работы – изучение вопросов подбора персонала на предприятии;
рассмотрение процесса найма; изучение процесса подбора и найма персонала на
примере конкретного предприятия.
