Повышение эффективности работы предприятия
в значительной мере определяется организованностью системы управления,
зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в
направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы
управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и
оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение
автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Существуют различные типы организационных
структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные,
проектные, дивизиональные, бригадные). Но не каждый тип организационной
структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама
разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему
ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в
группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и
координации элементов организации в согласованно работающее целое.
В настоящее время в России и за рубежом вышло
достаточно книг, посвященных организации как основы менеджмента и
организационной структуре предприятия. Следует отметить, что что большинство
таких изданий носит не только теоретический, но и прикладной характер и
изобилует живыми, легко узнаваемыми примерами.
Среди работ, изученных в процессе разработки, стоит выделить
следующие: Мескон М.Х, Альберт М. «Основы менеджмента», Фатхутдинов Р.А.
«Производственный менеджмент», Парахина В.Н. «Теория организации».
Цель курсовой работы заключается в понятие
организации как основы менеджмента, а также разработке и совершенствовании
организационной структуры управления предприятием ООО «Автолайн».
Для достижения поставленной цели предстоит решить
следующие взаимосвязанные задачи:
1.
Анализ
теоретических вопросов по организации, построению и совершенствованию
организационной структуры;
2.
Разработка
и оценка организационной структуры управления предприятием ООО «Автолайн»;
3.
Разработка
рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Автолайн».
Логика разработки обусловила
структуру работы, состоящей из реферата, содержания, введения, 9 пунктов,
заключения и списка использованных источников.
